编者按：多年来，中国航天科技集团公司遵循人才成长规律，依托重大工程实践，优化人才发展环境，培养造就了一支高素质的航天科技人才队伍，为推动我国航天事业的迅猛发展发挥了重要作用。
集团公司人才工作在认识规律、把握规律和培养人才的经验与做法方面都得到了中央领导的高度肯定。根据中央领导指示精神，集团公司认真总结了航天事业几十年来在人才培养方面取得的有益经验和做法，并集结成册，编著了《航天科技人才成长之路》一书。在9月28日召开的中央企业科技人才工作会上，集团公司副总经理雷凡培作了典型发言，向所有央企介绍了科技人才培养和队伍建设的先进经验。
集团公司为科技人才颁发航天功勋奖
一、注重遵循人才成长规律，促进人才有序发展
因才施育、因才施用，把握科技人才培养规律
分层分类、进退有序，建立科技人才职业发展体系
分层把握科技人才成长特点
伴随着航天事业的发展，集团公司培养了一支以30多名院士、300多名国家级和集团公司级专家、400多名型号领军人才为代表的朝气蓬勃、奋发有为的高层次科技人才队伍。通过总结航天科技人才成长特点，集团公司将科技人才分为骨干、专才、将才、帅才和大家等5个层次。
其中，骨干是承担型号任务的主体力量，专才是各专业领域的技术带头人，将才是组织型号研制的总指挥和总设计师，帅才是实现航天里程碑式跨越的型号系列总师和领域首席专家，大家是引领航天技术战略发展方向的技术开拓者和杰出科学家。
集团公司按照“工程实践，培养骨干；长期积累，成就专才；一专多能，培育将才；艰辛砺炼，造就帅才；重德修身，成就大家”的育才规律，有意识地把那些具有较强的专业能力和组织协调能力的骨干向将才、帅才培养，对那些执着专业、精于钻研，但性格相对内向、甘于寂寞的专才，鼓励他们在专业上向纵深发展，成为更高层次的专家。在人才的不同层次和人才成长的不同阶段，采取不同的培养措施，努力做到因才施育、因才施用。
最近，集团公司组织力量专门编写了《航天科技人才成长之路》，对进一步做好人才工作将起到重要的指导作用。
分类畅通科技人才发展通道
集团公司在原有专业技术职务的基础上，根据型号研制和技术创新等不同技术岗位的特点，建立了研究、设计、工艺、质量、标准化以及产品化等专业技术队伍，设置了从技术主管到总师和首席专家的不同等级的技术职务发展序列，明确了相应的管理要求、任职资格以及考核办法，逐步建立起分层分类、进退有序的科技人才职业发展体系。
根据航天技术的发展需求，明确了11大类、27个航天主体专业，形成了由国家级专家、集团公司学术技术带头人、院(厂所)级专家组成的三级专家队伍。
集团公司科技人才职业发展体系的建立和实施，有效地引导了航天科技人才在学术上的发展和在技术上的进步，促进了科技人才的有序发展。
二、依托重大工程实践，加快培养青年英才
关键核心技术研究、工程实践平台集聚优秀人才
人才接力计划、“让贤制、竞聘制、助理制”培养领军人才
一是搭建工程实践平台，用航天事业吸引凝聚优秀人才。
集团公司大力加强科研条件建设，强化与国内知名高校的产学研合作，每年投入近20亿元用于技术研发和科技创新活动，大规模开展航天关键核心技术研究，搭建开放式的工程实践平台。
目前，已经建成10个国家级工程技术中心、13个国家级重点实验室、5个国防科技工业研究应用中心和13个国防科技创新团队，与上海交通大学等15所高校建立了35个产学研平台，与哈尔滨工业大学联合成立了空天技术研究院。
通过建设这些技术创新平台，有力地促进了载人航天、月球探测和北斗导航等国家重大工程任务的顺利实施，同时也吸引集聚了一大批优秀科技人才。
“十一五”以来，集团公司共引进了1700多名博士生、11500名硕士生以及300多名海外优秀人才，其中10位海外高层次人才入选国家“千人计划”。
二是实施人才接力计划，着力培养青年科技领军人才。
集团公司始终坚持工程推进与人才培养同步进行，着力实施人才接力工程和科技领军人才培养计划，注重在重点型号研制、重大技术攻关中考察德才表现。及时选拔政治素质好、技术水平高、组织能力强、工作实绩优的专业人才担任型号总指挥、总设计师，让他们在创新思维最活跃、创新能力最旺盛的黄金期得到重用。
通过实施让贤制、竞聘制、助理制，及时将后备人才放到重要项目、重要岗位强化砺炼，在实践中长见识、增才干。
对有发展潜力的好苗子，通过型号之间、单位之间的多岗位锻炼、交流，加快提高他们的技术掌控能力和组织管理能力。
对年轻的科技领军人才，做到既放手使用又严格要求，每年向型号总指挥、总设计师颁发型号任务责任令，严格考核，强化履职责任。
目前，集团公司400余名正副总指挥和总设计师中，45岁以下的近60%，平均年龄仅44岁；载人航天工程交会对接任务正副主任设计师平均年龄仅38岁；月球探测工程设计师队伍中35岁以下达70%。这一大批朝气蓬勃、极富创新精神和创造活力的青年科技英才正成为我国航天事业发展新的栋梁和骨干。
三、优化人才发展环境，激励科技人才追求卓越
“导师制”、“传帮带”，传承航天精神
“重奖励”、“五优先”，加大人才激励
一是培育优秀企业文化，不断传承航天精神。
在我国航天事业的发展中，几代航天人不仅为国家作出了卓越贡献，而且也孕育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。
集团公司十分注重实践经验与作风传承相结合，坚持实行“导师制”，充分发挥院士和专家群体的“传帮带”作用，通过师带徒，不仅将专家群体长期积累的工程实践经验及时传授给“弟子”，同时也将严慎细实的航天文化和科研作风代代相传。
坚持把思想政治工作与企业文化建设有机结合，做好科技人才的思想指导和文化引导，积极倡导技术民主，培育鼓励创新、包容失败的创新文化，切实形成尊重人才、关心人才、爱护人才的良好氛围。
目前，“以成功报效祖国、以卓越铸就辉煌”已经成为广大航天科技人才的座右铭，激励着他们为祖国争光、为民族争气。
二是加大对优秀人才激励力度，带动广大科技人才快速成长。
2010年，集团公司设立了航天功勋奖、航天创新奖和航天贡献奖，对突破型号研制重大瓶颈、解决重大关键技术难题的科技人才给予重奖，最高金额达100万元，首批4位航天功勋奖获得者全部是一线的科技领军人才。
对一线优秀科技人才，实行政治荣誉、物质奖励、推举专家、培训深造和职称评聘“五优先”。目前，集团公司14位全国人大代表和政协委员中，有11位是一线科技专家。
集团公司各级领导人员都直接联系一线科技专家，定期听取他们的意见建议，及时解决他们的实际困难。
在中国航天科技集团公司，科技人才有多大的作为，就会有多高的地位；有多大的才华，就会有多大的舞台。正是有了这支激情昂扬的科技人才队伍，我国的航天事业才会有今天的勃勃生机。
下一步，集团公司将认真落实中央领导同志的重要指示，按照国资委的重要部署，继续大力实施人才强企战略，为加快我国从航天大国迈向航天强国提供更加坚强的人才保证。
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航天科技人才成长“五部曲”
工程实践 培养骨干
工程实践是航天骨干成长的基础
独立解决工程技术问题的能力是航天骨干成长的前提
有效的知识传承机制是航天骨干成长的保障
长期积累 培养专才
长期积累是航天专才成长的根本
持之以恒是航天专才成长的关键
合理的人才发展通道是航天专才成长的保障
一专多能 培育将才
一专多能是航天将才成长的先决条件
多岗锻炼是航天将才成长的必备要素
良好的人才选用机制是航天将才成长的保障
艰辛砥炼 造就帅才
艰辛的岗位砥炼是航天帅才成长的必经之路
强烈的事业情怀是航天帅才成长的重要动力
团队的合力助推是航天帅才成长的机制保障
重德修身 成就大家
强烈的爱国热情和报国情怀的驱动
追求科学真理的执着和坚持创新精神的始终如一
渊博知识的积累和人文素养的兼修
来源：中国航天报
